Mitarbeiter als Motor des Unternehmens: Wie Personalentwicklung sich rentiert.

Der im Personalmanagement lange Zeit vielgenutzte Begriff „Humankapital“ ist sehr zu Recht zum Unwort des Jahres 2004 gewählt worden: er degradiert den Menschen zu einer ökonomischen Einheit und spricht dem Mitarbeiter seinen Wert als soziales Wesen ab. Dennoch sollte man nicht vergessen, dass der Begriff zunächst nur als Träger einer einfachen und unbestreitbaren Wahrheit genutzt wurde – der Mitarbeiter ist für ein Unternehmen das wertvollste Gut. Ohne qualifizierte und engagierte Mitarbeiter ist Erfolg praktisch unmöglich.

Aus diesem Grund ist Personalentwicklung entscheidend für jedes Unternehmen: Sie hat das Ziel, den Bedarf an qualifizierten Bewerbern zu decken und somit langfristig Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Personalentwicklung ermittelt, erhält und fördert Kompetenz.

Aus Mitarbeitersicht:

Für den Mitarbeiter selbst steht die eigene Karriereplanung im Vordergrund: Durch das Fördern seiner Talente und das Ausbauen seiner Kompetenzen hilft ihm das Unternehmen, vorwärts zu kommen und seine persönlichen Ziele zu erreichen. Auf diese Art werden Leistungsträger gebunden: Wer Karrierepotenzial sieht, bleibt.

Abgesehen von der Bindung von qualifizierten Mitarbeitern stellt eine organisierte Personalentwicklung auch ein entscheidendes Kriterium für neue Bewerber dar: Gezielte Förderung von Mitarbeitern kann auch das Employer Branding unterstützen. Unternehmen, die aktiv an der Karriereplanung ihrer Mitarbeiter Anteil nehmen und diese durch Fördermaßnahmen unterstützen, erfreuen sich größerer Beliebtheit sowohl bei bereits vorhandenen als auch potenziellen Mitarbeitern.

Aus Arbeitgebersicht:

Motivierte Mitarbeiter, die Aufstiegschancen sehen, arbeiten deutlich effizienter als solche, die sich beruflich in der Sackgasse wähnen. Durch Personalentwicklung wird jedoch nicht nur die Arbeitsatmosphäre verbessert, sondern vor allem ein steter Fluss von Nachwuchskräften aus den eigenen Reihen gesichert. Diese Arbeitskräfte sind bereits eingearbeitet, engagiert und loyal: Die Investition in ihre Ausbildung ist höchst rentabel für das Unternehmen.

Die Personalentwicklung wird in den nächsten Jahren durch den zu erwartenden Fach- und Führungskräftemangel vor erhebliche Herausforderungen gestellt werden. Die Befürchtung, den Mitarbeiterbedarf nicht mehr in vollem Umfang decken zu können, ist keineswegs haltlos. Nur frühzeitige Bedarfserkennung und die Förderung von Mitarbeitern mit Potenzial können dem entgegenwirken.

Autor: Maja