Haben Sie Ihren Personalentwicklungsbedarf erkannt?

Dass durch den Fach- und Führungskräftemangel immer weniger qualifiziertes Personal (vor allem in den MINT-Fachgebieten) zur Verfügung steht, ist weithin bekannt. Sinkende Absolventenzahlen, demografischer Wandel, Abwanderung qualifizierter Fachkräfte ins Ausland – wo auch immer man die Ursache sieht, das Ergebnis bleibt das gleiche: Tausende Vakanzen in Deutschland können nicht besetzt werden. Umso wichtiger ist es, das bereits vorhandene Personal zu entwickeln, d. h., Potenzial zu erkennen und zu fördern. So kann die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens langfristig gesichert werden.

Warum Vorbilder so wichtig sind!

Wenn neue Prozesse und Veränderungen in einem Unternehmen nicht greifen, liegt dies oftmals an der fehlenden Fachkompetenz der Führungskräfte – und daran, dass sie sich dessen nicht bewusst sind.

Wie wird aber Kompetenz definiert und welche Arten der Kompetenz gibt es überhaupt?

1. Unbewusste Inkompetenz
   Die Person weiß nicht, dass ihr Kompetenzen fehlen.
2. Bewusste Inkompetenz
   Die Person weiß, dass ihr Kompetenzen fehlen, ändert aber nichts daran.
3. Bewusste Kompetenz
   Die Person hat Kompetenzen erlernt, muss sich aber noch darauf konzentrieren, sie anzuwenden.

Mitarbeiter als Motor des Unternehmens: Wie Personalentwicklung sich rentiert.

Der im Personalmanagement lange Zeit vielgenutzte Begriff „Humankapital“ ist sehr zu Recht zum Unwort des Jahres 2004 gewählt worden: er degradiert den Menschen zu einer ökonomischen Einheit und spricht dem Mitarbeiter seinen Wert als soziales Wesen ab. Dennoch sollte man nicht vergessen, dass der Begriff zunächst nur als Träger einer einfachen und unbestreitbaren Wahrheit genutzt wurde – der Mitarbeiter ist für ein Unternehmen das wertvollste Gut. Ohne qualifizierte und engagierte Mitarbeiter ist Erfolg praktisch unmöglich.